平凡中见精彩——记山东秒速牛牛下注平台宁夏公司巾帼建功标兵崔永华
来源:宁夏秒速牛牛下注平台 作者:葛晓宏 时间:2019-03-19 字体:[ ]

人力资源是企业发展的原动力,是企业的第一资源。如何建立符合企业战略发展及与公司内模管理相适应的薪酬体系,最大程度实现薪酬按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的多种分配方式,有效管好、分配好年度可用工资计划资金,实现工资的效用最大化,历来都为企业所关注。面对着枯燥、繁琐、平凡的薪酬管理工作,她把一位女性所具有的吃苦耐劳,认真细致,乐于奉献等优良品质深深地镌刻在薪酬管理这个工作岗位上,多年如一日,尽心尽力去经营、去浇灌,用她的平凡,书写着不平凡。她就是山东秒速牛牛下注平台宁夏公司人力资源部主任经济师兼薪酬主管――崔永华。

认真细致是本色

不论是以前从事的财务工作还是现在从事的人资工作,崔永华同志一直是任劳任怨,兢兢业业。而且多年来和数字打交道,培养了她认真、细致、负责的敬业精神。

职工个人薪酬涉及到每一个人的切身利益,若有闪失,不仅影响到职工的切身利益,还影响到其积极性的发挥。作为宁夏公司人力资源部薪酬管理专责,崔永华除了及时研究国家相关政策,遵循上级和公司的各类原则外,更需要有一定的责任意识和服务意识。从2015年起,在每月发放工资的同时,还会通过内网对职工个人月度薪酬进行自我确认,让每位职工从台帐上可以一目了然的看到自己月薪的全部明细,包括计算方式,使工资发放更加公正透明。公司范围内专业分公司、项目部多达几十个,公司职工一千多人,工作量之大可想而知。

为确保各项数字准确不出差错,崔永华以一份强有力的责任心对每一项工作都坚持做到仔细审核。有时遇到个别职工对相关事宜存在疑问时,她总是找出相关资料,耐心、细致地给予解释,让员工心里明白,干得有劲。但你是否想到,在每一笔工资准确、及时发放,在每一人能清晰看到工资明细、得到详细解答的背后,凝聚的都是崔永华同志辛勤付出的汗水。

记得她刚从财务转岗到人资时,工作虽说相通,却又不完全一致,好强的她,暗暗下定决心,一定要克服业务不熟悉的困难。她认真学习业务知识、有关文件,了解掌握相关政策,积累了必要的基础理论指导,做了大量的笔记。同时,边干边学,参与培训学习,虚心向有经验的同事请教,硬是在很短的时间内,从一位“门外汉”变成了“薪酬通”。

平凡岗位显精神

随着公司发展的需要,薪酬管理也在不断的发展中。2014年,公司实现扭亏为盈,在发展的同时,发展成果广泛惠及广大员工。2015年,公司对所属干部重新进行了考核任命,对所有员工重新进行了定岗定级。这是一项艰巨而又繁重的工作,既要做到公平、公正,又要调动广大员工的积极性,充分体现以业绩论英雄,以贡献定薪酬。时间紧,任务重。为确保此项工作顺利、尽快推进,完成公司领导交办的任务,以崔永华为首的人力资源部人员加班加点,做了大量的调研、论证工作。在各部门的大力配合下,最终圆满完成。广大干部员工价值得到了进一步体现,工作积极性极大提升,崔永华他们的工作也得到了公司领导的充分认可。

对中层管理人员来说,以“业绩论英雄”最能体现的就是每年的绩效考核兑现,这也是人资部的年度重点工作。崔永华以“增强企业盈利能力,提升管理水平,提高质量效益”为根本出发点,结合公司实际请况,对公司中层管理人员绩效考核管理办法进行修订、精简和完善,将集团公司业绩考核指标与管理评价指标纳入公司考核,使考核指标更具实用性及有效性。为能准确反映每位管理者的价值体现,她将每位在项目履职的人员的时间落实到月、日,按项目类别分开计算,合计兑现。无论谁有什么疑问时,她都能第一时间给出解释,经她测算出的工资、绩效兑现,从未出现过差错。过程运用中,她还加强考核指标的过程跟踪,进一步提升薪酬分配的激励作用。

2018年,新一届领导班子审时度势,提出了“大市场、大发展”的发展战略,随着发展规模的不断扩大,薪酬体系又将迎来新的革命。2019年公司确定了“绩效激励年”的主题。要建立适合公司“大市场、大发展”的薪酬体系,充分体现国际优先,效益为主,以利润为主线,以业绩论英雄的价值理念。薪酬体系坚持加大薪酬分配向国外、一线及为公司经营效益做出贡献员工的倾斜力度;加大核心骨干与一般员工的收入差距;加大项目超额利润兑现的分配比例“三大原则”。这种薪酬体系变革,在公司发展史上是空前的。经过和公司主要领导多次沟通后,反复修改,崔永华制定了绩效激励考核的一系列办法和举措,吹响了“绩效激励年”的号角。

与此同时,配套执行的新的《中层管理人员薪酬管理办法》,经过崔永华的精心酝酿,初稿已形成。

尽职尽责见精彩

在做好薪酬管理工作的同时,崔永华还是公司经营管理委员会的一分子。在内模管理办法的制订过程中,她积极参与内模控制体系的建立,向相关部门提供大量的数据支持,使工资含量系数的制订更合理。在内模的实施过程中,严格把控,与相关部门及时沟通,对项目部(专业公司)按每月完成产值及对应的工资含量系数确定各单位可发工资总额,逐步建立起工资与企业经营效益紧密挂钩,与收入、成本紧密挂钩,与年度审批工资总额紧密挂钩的薪酬分配体系,并在此基础上修订了公司相关管理办法。对公司所有施工项目建立了工资、社会保险、工资附加费、人员等全口径人工成本统计台账,为项目工资发放、项目经济责任考核提供依据,并对已完工项目做人工成本分析,为项目经营提供了很多可具参考的信息。目前,公司内模管理办法已得到了集团及山东秒速牛牛下注平台公司的充分肯定和认可,并在山东秒速牛牛下注平台内部广泛推广。

在日常的人资及企业管理工作中,她总是边工作边学习,不断总结经验,使自己的工作能力不断提高。从刚开始的建立健全各种工作台帐,各种台帐报表的规范,到完善考核制度、汇报材料等基础工作,到后来的编制修订公司相关人力资源管理办法、起草修订相关业务的文件,提出公司经营决策方案的意见和建议,她逐渐成长为独当一面的专业能手。她负责起草了《女职工产假后休假办法》、《职工休假管理办法》、《国外秒速牛牛下注平台工作人员薪酬管理办法》《流动施工补助费及通勤费标准》、《职工内部退养管理办法》等管理制度,促进了公司整体管理水平的提高。

如果说默默无闻地工作是一种平凡,那么任劳任怨就是一种精彩。选择了薪酬管理工作,注定没有轰轰烈烈,只有波澜不惊;没有万众瞩目,只有默默无闻;没有投机取巧,只有脚踏实地。企业的繁荣和强大,正是全体员工用无数个平凡创造的,我们每天都在做着平凡的工作,透过企业的进步,谁又能说,这不是精彩的一部分呢?她用默默的付出,无私的奉献,诠释着魅力女人的不平凡。


 


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